Outsourcing
アウトソーシング事業
「ものづくり」
＋
「ひとづくり」
＝
ミヤザワのアウトソーシング
一般的に「外注」や「請負」という人材業のイメージが強いアウトソーシングビジネスですが、ミヤザワのアウトソーシングの大きな特徴は、「ものづくり（製造業）」と「ひとづくり（人材業）」の要素を兼ね備えていることです。 ただの請け負い仕事ではなく、ものづくりの本質に真摯に向き合い、自分たちで考え、改善していく。社員一人ひとりが知識・技術・マインドを高め、ものづくりのプロとして仕事の質を深めていく。 ミヤザワは、よりよいものづくりの「パートナー」としてのあり方を追求し続けています。
お客様の信頼で成長
新規営業組織を持たないことが誇りです。
私たちは新規営業の組織を持っていません。創業者がたったひとりで始め、今日では1500人以上の従業員が全国の事業所でお客様のものづくりをお任せいただいていますが、私たちの最大の営業活動は、現場での取り組みです。
その重要な要素として、事業部全体に染み込んでいる「改善」という文化が挙げられます。「より安全に・確実な品質で・効率的に」といった、「現状をよくする事」を仕事と捉えて取り組む。そんな姿勢をお客様に評価いただいていると自負しています。
導入事例
計量
中味調合・仕込み
機械オペレーション
充填
分析
品質管理
材料供給
包装
入出庫
ロジスティクス全般
機械メンテナンス
梱包
60年で培った生産・安全の専門性
ミヤザワは60年前、アウトソーシング事業から始まった会社です。あらかじめ決められたサービスや製品の提供だけではなく、「ものづくり」の本質に真摯に向き合い、手作業から設備オペレーション、メンテナンスと、よりスキルフルな領域へ事業を拡張してきました。
生産の知識や経験はお客様に敵いませんが、現場の安全への取り組みでは、ミヤザワも負けていません。その証拠に、ミヤザワの資料を見たお客様から、「参考にさせてほしい」と言われたこともありました。
教えてもらうだけの請け負いではなく、「参考にしたい」と思っていただけるような仕事を積み重ね、お客様のよりよい生産・安全に貢献できる存在でありたいと思います。
最大の取り組みは「改善」
アウトソーシングの仕事で何より大事なのは品質管理です。そのベースの上で、ミヤザワが誇る最大の取り組みは「改善」です。
日々の仕事のなかで改善すべきポイントを見つけたら、「まぁ、いっか」と見過ごさずに、表面化していく。改善方法を見出したら、「やってみる」。そんな姿勢で日々改善に取り組んでいます。
こうやって一人ひとりがモチベーション高く仕事に取り組むことで、コスト削減や職場の活性化にも繋がり、より価値の高いものづくりをお客様とともに実現していきたいと思っています。
改善活動
「日々改善」をキーワードに、様々な報告会を開催。特に「ミニ改善報告会」は毎月実施。
5S活動
単なる美化活動に終始するのではなく、「人づくり」にも役立つ5S活動を展開。
教育活動
業務に必要な資格取得はもちろん、上司や先輩からの技術伝承で、スキルアップを目指します。
コンプライアンス（法令遵守）の徹底
お客様へのリスクを最大限に取り除きます。
コンプライアンス（法令遵守）は、ビジネスの基盤であり、アウトソーシングでも不可欠な条件です。ミヤザワのコンプライアンス体制は、徹底した内部監査と顧問弁護士、顧問特定社労士のバックアップでお客様へのリスクを取り除き、パートナーシップを構築いたします。
請負自主監査
コンプライアンスの請負業務を行っているか、本部の法務担当が各事業所に対して厳しい監査を実施しています。
安全監査
安全衛生活動の強化と安全衛生技術の質向上を目指し、安全担当が各事業場の監査を行います。全事業所を監査することで、事業所間の格差是正にも寄与しています。